مجله خبری-سبک زندگی نگار: این روزها بی کاری بسیار زیاد شده است. با وجود این که بسیاری از افراد در انجام کار مهارت دارند، اما هنوز نتوانستند شغل مورد نظر خود را پیدا کنند. از طرفی کارکنان بسیار کمی هم هستند که بتوانند کار خود را با دقت و مسئولیت بالا به انجام برسانند. بسیاری از افراد از شغل خود رضایت کافی ندارند و ترجیح میدهند که به دنبال یک شغل مناسب دیگر بروند. به همین دلیل کارفرما هم باید بتواند کارکنان خوب خود را حفظ کند، اما چگونه باید این کار را انجام داد؟ پاسخ را در ادامهی این بخش خواهید خواند.
در واقع حفظ یک کارمند باید از همان زمانی که شروع به کار میکند، انجام شود. کارفرما از قبل باید جنبههای مختلف را بررسی کند و اولویتهای خود را قبل از استخدام مشخص نماید.
بسیاری از اوقات هست که بعضی از افراد در جایی استخدام میشوند که این استخدام فقط برای مدت زمان خاصی است. از طرفی گاهی اوقات مشکل خاصی در یک شرکت به وجود میآید و آنها تصمیم میگیرند یک فرد را برای برطرف کردن این مشکل استخدام کنند، اما باید استخدام را برای بلند مدت در نظر بگیرید تا کارمند استخدام شده بتواند در بلند مدت اقدامات مناسبی را در جهت پیشرفت کار انجام دهد.
همه افراد در کنار اهداف دیگری که دارند برای یک هدف مشخص کار میکنند که آن هم پول درآوردن و امرار معاش است. در واقع همه ما برای درآوردن خرج زندگی کار میکنیم تا بتوانیم خرج خودمان را در بیاوریم و به دلیل مهارتهایی که داریم پول میگیریم. به همین دلیل یکی از راههای حفظ کارکنان، این است که حقوق و مزایای آنها را تا جایی که ممکن است افزایش دهید. در واقع این یکی از بهترین سیاستها برای حفظ کارکنان خوب، در محیط کار است. در کنار آن باید سعی کنید مزایای دیگر را نیز افزایش دهید. تعداد تعطیلیها و سرویسهای خدماتی مثل ناهار، بیمه و ... را در اختیار آنها قرار دهید.
کارکنان یک شرکت باید فضایی برای رشد و ترقی داشته باشند. در واقع آنها باید بتوانند با تلاش بیشتر جایگاه بالاتری پیدا کنند، مهارتهای جدیدی یاد بگیرند و آن را در حیطه کاری افزایش دهند. با این کار انگیزه و بهره وری آنها بالاتر خواهد رفت.
اگر کارمندان بتوانند ارتباط راحتی با اطرافیان و رییس خود برقرار کنند و در مورد مشکلاتشان و انتظاراتی که دارند، صحبت کنند، قطعاً احتمال افزایش رضایتمندی در آنها بالاتر میرود. یک ارتباط راحت در محیط کار عاملی برای افزایش رضایت شغلی در کارکنان میشود.
معمولا در یک کار تجاری هدف همه افراد مخصوصاً کار فرما این است که موقعیت شرکت یا سازمان را به جایگاه بالاتری برسانند، اما بهتر است در کنار آن به سلامت و تندرستی خود کارمند هم فکر کنند، به کار آنها ارزش بیشتری بدهند و به دنبال افزایش رضایت روحی و جسمی در آنها باشند. در نتیجه میتوانند انتظار جایگاه بهتری را هم برای کل کار داشته باشند.
بررسی عملکرد سالانه افراد یک راه عالی برای نظارت روی اهداف کوتاه مدت و بلند مدت آن هاست و یک استراتژی برای نگه داشتن کارکنان شرکت میباشد. همچنین زمانی که کارمندان بدانند یک نظارت سالانه روی عملکرد آنها وجود دارد، قطعاً بهتر از همیشه کار میکنند و انگیزه آنها برای پیشرفت کاری بالاتر خواهد رفت.
اگر زحمات و مهارتهای کارمند خود را ببینید و برای او پاداش در نظر بگیرید، هیچ دلیلی برای ناامیدی و بی انگیزگی در کارمندان شما وجود نخواهد داشت. باید قدردان کوچکترین زحمات کارمندان خود باشید و برای هر کار خاصی که انجام میدهند، یک پاداش خوب در نظر بگیرید. این پاداش میتواند مالی، تفریحی و یا از هر روش دیگری باشد. حتی میتوانید در شبکههای اجتماعی هم از زحمات آنها تشکر کنید و دستاوردهای آنها را با دیگران به اشتراک بگذارید.